這篇的起源是上周我作為嘉賓參加了一場(chǎng)關(guān)于鏈游資產(chǎn)的AMA，主持人因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)問題開始不在線，嘉賓們先客串下主持。聲音好好聽的嘉賓Melody快人快語：目前Gamefi生命周期太短！我就開始捧哏：為什么周期太短？Melody：因?yàn)槎际驱嬍夏Ｐ?！我繼續(xù)偽裝成謙大爺：為啥都是龐氏？后面大家開始討論，可惜話題沒展開，網(wǎng)絡(luò)問題使得Space就關(guān)了。于是接下來的幾天我就每天發(fā)表一些感悟，攢成了這篇文章：龐氏是目前WEB3應(yīng)用類初期階段的必經(jīng)之路，也是過渡之路。其實(shí)更準(zhǔn)確的標(biāo)題應(yīng)該是：為什么絕大部分的WEB3應(yīng)用類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型一開始都是龐氏模型？
雖然有句話叫屁股決定腦袋，但是我還是堅(jiān)決認(rèn)為不在WEB3的經(jīng)濟(jì)模型上多花時(shí)間去琢磨，是無法預(yù)判WEB3到底能以什么樣的商業(yè)模式去顛覆WEB2的。之前我一直怯懦地不敢用顛覆這個(gè)詞，一是本來就煩很多標(biāo)題黨，動(dòng)輒“XX革命”“劃時(shí)代”啥的，二是自己也怕一步跨的太大扯到褲襠。最近的認(rèn)知讓我感覺到顛覆這個(gè)詞在未來也許有概率能實(shí)現(xiàn)呢，哪怕沒實(shí)現(xiàn)，至少給自己加點(diǎn)信仰，BTC能Hodl更長也沒壞處是吧？反正我個(gè)人的投資模式是沒法沖到金狗擼到大毛的，人家base上bald一夜幾百倍，我一倍都沒有還真實(shí)bald了...
我們先從頭理一理最近幾十年的商業(yè)模式變遷哈：
第一階段 產(chǎn)品方 VS 用戶：
互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之前，產(chǎn)品方和用戶的關(guān)系很簡單，產(chǎn)品方賣產(chǎn)品給用戶，用戶為了產(chǎn)品的基本功能消費(fèi)買單。產(chǎn)品好，用戶認(rèn)品牌了，產(chǎn)品的用戶數(shù)就會(huì)越來越多。這是單邊關(guān)系：產(chǎn)品方 VS 用戶。
第二階段 產(chǎn)品方 VS 平臺(tái)方 VS 用戶：
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的傳播，人類生活習(xí)慣已經(jīng)牢牢的被01系統(tǒng)綁定了。這時(shí)就多出了個(gè)平臺(tái)方，先通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)開發(fā)出產(chǎn)品來聚攏用戶，再去忽悠后知后覺的產(chǎn)品方：現(xiàn)在用戶的信息和入口都在我這里，你要賣產(chǎn)品就乖乖的留下買路錢吧。同時(shí)再去和廣告商聊：我這里眼球這么多，你不來投點(diǎn)廣告嗎？我下限可以很低，你競(jìng)價(jià)給錢我就讓你出現(xiàn)在第一頁等等。
淘寶啊，滴滴啊，抖音啊都是平臺(tái)方，都是這么玩過來的?？蛇@又碰到了一個(gè)問題，用戶的習(xí)慣是很難扭轉(zhuǎn)的，這些平臺(tái)方一開始怎么獲客呢？用戶的本性是貪，WEB2和WEB3的都一樣，于是平臺(tái)方就去找PE機(jī)構(gòu)融資，然后用PE的錢給前期客戶補(bǔ)貼，比如讓你1元打車，1元買米什么的，這里的WEB2的前期用戶就好似WEB3里的頭礦玩家。PE為啥要做活雷鋒給平臺(tái)方和用戶送錢？因?yàn)樗麄冎肋@個(gè)商業(yè)模式到了最后會(huì)有產(chǎn)品方來買單的（這點(diǎn)很重要?。?，未來會(huì)有產(chǎn)品方會(huì)乖乖的分錢給平臺(tái)方，平臺(tái)方能把故事說下去，說下去就有可能上市，上市就能退出。平臺(tái)方拿了PE的錢就可勁造啊，有的還真成功了，甚至成了巨無霸，成熟體的平臺(tái)方可以睥睨產(chǎn)品方和用戶。
目前的平臺(tái)方自己也在進(jìn)化過程中，正在轉(zhuǎn)移有點(diǎn)明白過味兒的苦逼用戶的注意力：得增加產(chǎn)品賦能了，不能只讓用戶關(guān)注產(chǎn)品本身的使用功能，不然平臺(tái)們很快就會(huì)自己卷起來，于是一些新的范式就出來了，什么私域流量啊，什么網(wǎng)紅主播帶貨啊。
就拿網(wǎng)紅主播帶貨舉個(gè)例子：網(wǎng)紅主播帶貨立的Flag很好，罵你電商平臺(tái)壟斷，要革命，然后說自己是用戶推薦用戶，貌似以人人替代了平臺(tái)方。然后直播間里就開始增加各種賦能，給用戶帶來除了產(chǎn)品使用功能之外的其他快感：董宇輝的詩書之氣，福利姬的波濤洶涌，小奶狗的八塊腹肌，用戶們各取所需，嘻哈之間，用戶的口袋被掏的更快了。其實(shí)這些網(wǎng)紅后面還是類似平臺(tái)方的組織在坐莊：MCN。
總結(jié)下吧，在第二階段，產(chǎn)品方和平臺(tái)方是雙邊增長的，但最終還是用戶被消費(fèi)了。網(wǎng)紅主播等新范式比簡單的平臺(tái)方好一點(diǎn)，就是用戶可以獲得其他一些爽點(diǎn)而已。
但是不管是電商平臺(tái)還是網(wǎng)紅主播帶貨，都改變不了用戶還是案板上的那條傻白甜的魚，產(chǎn)品方和平臺(tái)方就是一起合計(jì)著怎么讓用戶掏金討銀，貌似一開始你擼到了毛，后面都要還回去的。
第三階段 產(chǎn)品方 VS 去中心化的體系 VS 用戶：
如果要解決上面說到的第二階段問題，我們看看WEB3主導(dǎo)的第三階段做了什么不一樣的事情。
相對(duì)于WEB2的“產(chǎn)品方 VS 平臺(tái)方 VS 用戶”的商業(yè)體系，WEB3應(yīng)該進(jìn)化成“產(chǎn)品方 VS 去中心化的體系 VS 用戶”，即中間的連接件從中心化的WEB2平臺(tái)方變成了去中心化的一個(gè)體系，這個(gè)體系由代碼組成的各項(xiàng)Protocal交互而成，體現(xiàn)了去中心化，隱私，共識(shí)確權(quán)等WEB3的特性。站在用戶的立場(chǎng)體驗(yàn)到的就是幾點(diǎn)：
價(jià)值資產(chǎn)是可以放在自己錢包里的，你不說Yes，沒有人能拿走；
個(gè)人的信息是可以由自己來確定是否進(jìn)行外部商業(yè)合作，而不是像WEB2平臺(tái)一樣的直接賣給廣告商；
人人都賦予了投票權(quán)，是可以決定一個(gè)去中心化的一個(gè)體系的運(yùn)營模式的，比如人人鄙夷的某度，如果他是WEB3的架構(gòu)，投票都能把它給超度掉。
既然這么好，怎么這么多WEB3應(yīng)用類項(xiàng)目生命周期還這么短，還是龐氏？因?yàn)楝F(xiàn)在的階段太早了，還沒有真正的產(chǎn)品方進(jìn)來啊。所以設(shè)想中的“產(chǎn)品方 VS 去中心化的體系 VS 用戶”，目前只存在“去中心化的體系 VS 用戶”，沒有最終的金主爸爸產(chǎn)品方進(jìn)來給整體體系最后買單，所以目前的去中心化體系的各種團(tuán)隊(duì)只能和用戶互割，大家比誰更聰明（傻？），比誰更會(huì)忽悠，比誰跑的更快。
大家琢磨下目前WEB3有類似支付寶，類似微信一樣的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品嗎？不要說這些成功的產(chǎn)品了，甚至連產(chǎn)品立項(xiàng)本身能為普羅大眾提供什么服務(wù)都說不清。如果我是一個(gè)純WEB2用戶，目前階段我是無法說服自己為啥要去嘗試WEB3的各賽道產(chǎn)品的： Defi能做什么？拿了一堆代碼生成的所謂代幣，自己套娃來套娃去？WEB2的用戶不用DEFI能對(duì)他們生活有負(fù)面影響嗎？ Socialfi能做什么？在一個(gè)看過去幾千人的電報(bào)群或者平臺(tái)上，天天和十幾個(gè)活躍用戶聊沖狗擼毛，會(huì)所嫩模，還有福利姬？ Gamefi能做什么？一堆不好玩的游戲，還要用短期高收益去強(qiáng)迫自己去肝出一片天，肝成頭礦玩家。
核心點(diǎn)就是，這些所謂的WEB3應(yīng)用類的各種FI，到底對(duì)WEB2世界里用戶還存在的問題和痛點(diǎn)，起了什么作用？目前看來，毛作用都木有。
那難道WEB3就是個(gè)偽命題？不是，只是現(xiàn)在處于早期階段，基礎(chǔ)建設(shè)太差，沒有靠譜的產(chǎn)品方出現(xiàn)而已。大部分所謂的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是“搞合約代碼的+搞運(yùn)（C）營（X）”的混合體，其實(shí)只是“去中心化的體系”的前身。但是如果回頭看看這五年的WEB3發(fā)展之路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)化了很多了，從簡單的公鏈，盤子token，再到defi，再到NFT和鏈游的出現(xiàn)，至少是在不斷的加入功能模塊。
DEFI建立了去中心化自循環(huán)的一個(gè)雛形體系，大家并不完全依賴CEX為主的中心化體系，就可以把token flow扭轉(zhuǎn)起來；NFT開始呈現(xiàn)價(jià)值沉淀的特性（不知道是否可以持續(xù)長久），可以想象下傳統(tǒng)金融體系里如果沒有黃金等價(jià)值沉淀物，將會(huì)如何運(yùn)轉(zhuǎn)；鏈游作為WEB3應(yīng)用類產(chǎn)品的先行者，已經(jīng)在不斷的嘗試除了龐氏玩法，結(jié)合了區(qū)塊鏈技術(shù)的游戲是否能進(jìn)入真實(shí)游戲用戶的世界。
這個(gè)過程可能會(huì)很長很長，如果借鑒AI的發(fā)展，哪怕從杰弗里·辛頓在2007年提出神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的深度學(xué)習(xí)開始算起，到今年ChatGPT開始被普羅大眾接受，也花了16年時(shí)間。所以預(yù)計(jì)會(huì)在一個(gè)比較長的時(shí)間內(nèi)，沒有真實(shí)產(chǎn)品方的模型“去中心化的體系 VS 用戶”會(huì)一直存在，龐氏模型依然會(huì)持續(xù)。在瓜田實(shí)驗(yàn)室看來，龐氏僅僅做為一種模型類別，并無對(duì)錯(cuò)之分，而且龐氏模型也可以設(shè)計(jì)成優(yōu)雅的或者粗暴的。
那預(yù)計(jì)什么時(shí)間會(huì)有真正的產(chǎn)品方愿意進(jìn)來，可以開始擺脫純龐氏模型？
第一， 在全球范圍內(nèi)，法規(guī)問題不再是問題；
第二， 上文說的到基礎(chǔ)設(shè)施完善，包括不再頻頻出現(xiàn)黑客問題；
第三， 去中心化的共識(shí)開始被大家接受，有了“天下苦中心化久已”的感覺；
第四， 有WEB2無法解決或者要花很大代價(jià)解決的痛點(diǎn)（比如最近RWA的興起，目前基本都是以美債為基礎(chǔ)資產(chǎn)，但是至少解決了部分持U的加密用戶買美債的問題），必須用WEB3可以解決。
免責(zé)聲明：本文不構(gòu)成投資建議，用戶應(yīng)考慮本文中的任何意見、觀點(diǎn)或結(jié)論是否符合其特定狀況，及遵守所在國家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)。
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